3 ważne cechy lidera

ewnego rodzaju zachowań, decyzyjności, feedbacku, odpowiedniego sposobu zarządzania. Tony problemów, codziennych spraw, deadline’y wymagają wyjątkowej organizacji czasu pracy, dyscypliny i odwagi. Jakie więc cechy powinien mieć człowiek, żeby mówiono o nim „lider”?

3 wskazówki, jak zarządzać zespołem o różnym usposobieniu

procesu rekrutacyjnego, trzeba się liczyć z tym, że w ostatecznym rozrachunku handlowiec będzie się różnił sposobem bycia od analityka, marketingowiec od księgowych, a HR od IT. Mogą być podobni, pasować do swoich stanowisk, jednak mieć odmienny sposób myślenia, rodzaj wykształcenia czy typ osobowości.
jak zatrzymać pracownika

Jak zatrzymać pracownika?

Czujesz, że Twój najlepszy pracownik traci zapał do pracy i obawiasz się, że przymierza się do szukania nowego miejsca zatrudnienia? To może być znak do zmiany systemu zarządzania jego motywacją.
buduj odporność psychiczną

Rozwijaj odporność psychiczną

Kryzysy są nieodłączną częścią naszego życia i tak na dobrą sprawę tylko od nas zależy, jak będziemy na nie reagować. Możemy, jak to zwykle bywało, denerwować się i marnować czas na złości lub zaakceptować, że coś się wydarzyło i ruszyć do przodu. Zdecydowanie polecam to drugie.

Co zrobić, żeby pracownikom było lepiej?

Każda organizacja to grupa ludzi dzieląca i wymieniająca się kompetencjami, umiejętnościami, doświadczeniem i wiedzą. Co warte podkreślenia już na wstępnie – wszyscy indywidualnie wykonują zadania ważne, istotne z punktu widzenia rozwoju organizacji. Nie ma bardziej lub mniej ważnych czynności.
Default post image

Proces budowania zaufania

Wiele mówi się o zaufaniu w biznesie, ale jak to zrobić, kiedy tak często ludzie myślą tylko o swoim interesie? Z jednej strony pewnie tak trochę jest. Ale z drugiej – jeśli dbamy o siebie wzajemnie, obawy pojawiają się znacznie rzadziej, a ich miejsce zajmuje zaufanie.

Efekty sprzedaży nie są zadowalające

Trudność z pozyskiwaniem nowych klientów

Pracownicy nie biorą odpowiedzialności

Pracownicy tłumaczą się brakiem czasu

W firmie jest duża rotacja pracowników

Pracownikom brakuje motywacji do pracy

Menadżerowie nie delegują lub nie egzekwują zadań

Bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach…

Z pasją i zaangażowaniem dążę do tego, aby ludzie w firmach ze sobą współpracowali, mieli pozytywną energię i koncentrowali się na realizacji celów, a managerowie mieli poczucie sprawstwa i satysfakcję z tego, co robią.

  • Rozeznanie

    Najpierw musimy dobrze poznać Ciebie i Twoją firmę.
  • Identyfikacja problemu

    Rzeczywisty problem nie zawsze rzuca się w oczy. Przyglądamy się i znajdujemy źródło Twoich zmartwień.
  • Opracowanie rozwiązania

    Nie rzucamy gotowymi pomysłami z rękawa. Opracowujemy je specjalnie dla Ciebie w odniesieniu do konkretnej sytuacji.
  • Wdrożenie

    Przystępujemy do działania. Wspólnie pozbywamy się źródła problemu poprzez szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej i całych zespołów.

Kim jest Wojciech Gabryelczyk?

Przedsiębiorcą, doradcą biznesowym, trenerem i inspiratorem zmian. Człowiekiem od rozwiązywania problemów, z jakimi stykają się prezesi, właściciele firm, menadżerowie oraz handlowcy. Pomaga tym, którzy w codziennej pracy z ludźmi napotykają przeszkody uprzykrzające im drogę do zawodowego sukcesu.

Jest ponadto autorem innowacyjnego systemu zarządzania operacyjnego Supporting™, który polega na wpływaniu na wartości i postawy pracowników. Prowadzi również bliźniaczą działalność Gabryelczyk Business Recruitment, w ramach której wspiera zarządy firm w prowadzeniu skutecznej rekrutacji na stanowiska managerskie i wyższego szczebla.

Zachęcam
do kontaktu