5 zasad dobrej organizacji pracy

Każda interakcja to nowe wyzwania, oczekiwania, potrzeby. Istnieje jednak kilka ważnych zasad, których jeśli będziemy się trzymać, mamy dużą szansę na powodzenie, w tym osiągnięcie wspólnych celów.

3 funkcje feedbacku

Poznaj 3 najważniejsze funkcje feedbacku. Niniejszy artykuł przedstawia biznesowe case study oraz proponowane skuteczne rozwiązania problemów.

Czym są oczekiwania?

Oczekiwania to inaczej nasze pragnienia. Coś, co chcemy, aby się wydarzyło, ale nie samoistnie, a z pomocą innych osób.

Przykład idzie z góry

Managerowie są pod stałą obserwacją, analizą i oceną. Ich zachowania cały czas są filtrowane przez doświadczenia i odczucia pracowników.

Jaki efekt chcesz osiągnąć?

Kiedy zadasz sobie pytanie, jaki efekt chcesz osiągnąć, możesz zidentyfikować zadania, których wykonanie jest niezbędne do jego realizacji. Wiedząc, do czego dążysz, będziesz mógł skuteczniej i bardziej zdecydowanie zarządzać swoim zespołem.

Definicja samodzielności

Rzecz wydaje się prosta – osoba samodzielna to taka, która sama wykonuje powierzone jej zadania. Czy to również Twoja definicja „samodzielności”?

Efekty sprzedaży nie są zadowalające

Trudność z pozyskiwaniem nowych klientów

Pracownicy nie biorą odpowiedzialności

Pracownicy tłumaczą się brakiem czasu

W firmie jest duża rotacja pracowników

Pracownikom brakuje motywacji do pracy

Menadżerowie nie delegują lub nie egzekwują zadań

Bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach…

Z pasją i zaangażowaniem dążę do tego, aby ludzie w firmach ze sobą współpracowali, mieli pozytywną energię i koncentrowali się na realizacji celów, a managerowie mieli poczucie sprawstwa i satysfakcję z tego, co robią.

  • Rozeznanie

    Najpierw musimy dobrze poznać Ciebie i Twoją firmę.
  • Identyfikacja problemu

    Rzeczywisty problem nie zawsze rzuca się w oczy. Przyglądamy się i znajdujemy źródło Twoich zmartwień.
  • Opracowanie rozwiązania

    Nie rzucamy gotowymi pomysłami z rękawa. Opracowujemy je specjalnie dla Ciebie w odniesieniu do konkretnej sytuacji.
  • Wdrożenie

    Przystępujemy do działania. Wspólnie pozbywamy się źródła problemu poprzez szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej i całych zespołów.

Kim jest Wojciech Gabryelczyk?

Przedsiębiorcą, doradcą biznesowym, trenerem i inspiratorem zmian. Człowiekiem od rozwiązywania problemów, z jakimi stykają się prezesi, właściciele firm, menadżerowie oraz handlowcy. Pomaga tym, którzy w codziennej pracy z ludźmi napotykają przeszkody uprzykrzające im drogę do zawodowego sukcesu.

Jest ponadto autorem innowacyjnego systemu zarządzania operacyjnego Supporting™, który polega na wpływaniu na wartości i postawy pracowników. Prowadzi również bliźniaczą działalność Gabryelczyk Business Recruitment, w ramach której wspiera zarządy firm w prowadzeniu skutecznej rekrutacji na stanowiska managerskie i wyższego szczebla.

Zachęcam
do kontaktu