utrata kontroli

Czujesz, że tracisz kontrolę?

Środowisko biznesowe bywa jak karuzela, wszystko szybko się kręci i nie sposób nad tym zapanować trzeźwym umysłem. Podejmij działania, żeby zachować równowagę i skuteczność oraz nie doprowadzić do utraty kontroli.
lubiany szef

Jak być lubianym szefem?

Jak myślisz, czy da się być lubianym przez wszystkich? Ja myślę, że nie jest to łatwe, ale jednocześnie nie niemożliwe, zwłaszcza jeżeli to od Ciebie zależy, z kim pracujesz, kogo zatrudniasz i kto będzie w Twoim teamie.
zwolnienie pracownika

Jak przeprowadzić proces zwolnienia pracownika w sposób etyczny?

Zwolnienia to niezwykle trudny i delikatny temat. Dla pracodawcy lub managera może stanowić wyzwanie, również pod kątem emocjonalnym (pozbawiamy kogoś możliwości dalszej pracy zarobkowej). Z kolei dla pracownika może stać się traumatycznym doświadczeniem – w zależności od okoliczności, w jakich doszło do rozwiązania stosunku pracy. Zwykle negatywnie wpływa na jego samopoczucie, samoocenę czy poczucie własnej wartości.
odpuszczanie

Sztuka odpuszczania w biznesie podstawą zrównoważonego rozwoju

w świecie korporacji. W rzeczywistości staje się coraz ważniejsza i doceniana w środowisku biznesowym. Odpuszczanie nie oznacza rezygnacji z celów czy pozwolenia na nieefektywne działania, a mądrzejsze i strategiczne podejście do zarządzania relacjami, decyzjami i zasobami.
trudna współpraca

Trudna współpraca 

Konflikty interpersonalne, niewłaściwe postawy, brak komunikacji, różnice w podejściach czy celach, mogą skutecznie utrudnić wspólną pracę. Znasz główne przyczyny trudności w pracy zespołowej oraz wiesz jak można pomóc pokonać te wyzwania?
zdemotywowany pracownik/demotywacja

Demotywacja – jak jej uniknąć?

Nie ma jednego uniwersalnego zestawu czynników motywujących, który działałby na wszystkich pracowników w ten sam sposób. Indywidualne potrzeby, wartości i aspiracje każdego pracownika są różne, co wymaga od managera elastycznego podejścia do motywowania zespołu.

Efekty sprzedaży nie są zadowalające

Trudność z pozyskiwaniem nowych klientów

Pracownicy nie biorą odpowiedzialności

Pracownicy tłumaczą się brakiem czasu

W firmie jest duża rotacja pracowników

Pracownikom brakuje motywacji do pracy

Menadżerowie nie delegują lub nie egzekwują zadań

Bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach…

Z pasją i zaangażowaniem dążę do tego, aby ludzie w firmach ze sobą współpracowali, mieli pozytywną energię i koncentrowali się na realizacji celów, a managerowie mieli poczucie sprawstwa i satysfakcję z tego, co robią.

  • Rozeznanie

    Najpierw musimy dobrze poznać Ciebie i Twoją firmę.

  • Identyfikacja problemu

    Rzeczywisty problem nie zawsze rzuca się w oczy. Przyglądamy się i znajdujemy źródło Twoich zmartwień.

  • Opracowanie rozwiązania

    Nie rzucamy gotowymi pomysłami z rękawa. Opracowujemy je specjalnie dla Ciebie w odniesieniu do konkretnej sytuacji.

  • Wdrożenie

    Przystępujemy do działania. Wspólnie pozbywamy się źródła problemu poprzez szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej i całych zespołów.

Kim jest Wojciech Gabryelczyk?

Przedsiębiorcą, doradcą biznesowym, trenerem i inspiratorem zmian. Człowiekiem od rozwiązywania problemów, z jakimi stykają się prezesi, właściciele firm, menadżerowie oraz handlowcy. Pomaga tym, którzy w codziennej pracy z ludźmi napotykają przeszkody uprzykrzające im drogę do zawodowego sukcesu.

Jest ponadto autorem innowacyjnego systemu zarządzania operacyjnego Supporting™, który polega na wpływaniu na wartości i postawy pracowników. Prowadzi również bliźniaczą działalność Gabryelczyk Business Recruitment, w ramach której wspiera zarządy firm w prowadzeniu skutecznej rekrutacji na stanowiska managerskie i wyższego szczebla.

Zachęcam
do kontaktu