Proces ten dzieli się na kilka etapów i wymaga od managera posiadania wiedzy oraz kompetencji w zakresie relacji międzyludzkich, a także umiejętności ciągłej i bieżącej analizy sytuacji.
Jak wpływać na postawy pracownicze?
Postawy pracownicze to cechy osobowościowe i zachowania pracowników w miejscu pracy. Wpływają na jakość pracy, wydajność, motywację, a także kulturę organizacyjną w firmie, dlatego tak ważne jest właściwe nimi zarządzanie. A czy na postawy pracownicze można mieć wpływ?
Trudne negocjacje, łatwy proces
Negocjacje to proces komunikacyjny między dwiema lub więcej stronami, którego celem jest osiągnięcie porozumienia lub uzgodnienia w sprawie określonej kwestii.
Dlaczego warto słuchać pracowników?
Słyszysz czy słuchasz? W firmie codziennie wydarza się multum sytuacji, a znaczna część z nich dotyczy relacji interpersonalnych w zespole. Uważne słuchanie należy do jednej z bardziej porządnych kompetencji managerskich i jest niezwykle istotne w kontekście budowania silnego oraz lojalnego zespołu. Zgadzasz się z tą tezą?
Uznanie – silna potrzeba wewnętrzna
inansowy i pieniądze zeszły na dalszy plan. Ma także działanie stymulujące, mające wpływ na poczucie przydatności pracownika względem organizacji. Może być wyrażane w sposób materialny lub niematerialny – i na tym drugim postanowiłem się skupić w niniejszym wpisie.
Pułapka perfekcjonizmu
Perfekcjonizm, o którym mowa w niniejszym wpisie, to ciągłe podejmowanie prób dążenia do ideału, co nierzadko prowadzi do niezadowolenia i frustracji. Jak więc nie wpaść w pułapkę perfekcjonizmu i pozwolić sobie na odpuszczanie? Jaki perfekcjonizm ma wpływ na zarządzanie zespołem i co można zmienić, żeby wszystkim pracowało się lepiej?
Asertywność w zarządzaniu
Czym według Ciebie jest asertywność? Jakie skojarzenie z tym słowem pojawia się jako pierwsze? Z najprostszej definicji to umiejętność stawiania granic, racjonalne podejście do tematu, wyrażanie swojego stanowiska i niekoniecznie zgadzanie się na proponowane rozwiązanie.
3 ważne cechy lidera
ewnego rodzaju zachowań, decyzyjności, feedbacku, odpowiedniego sposobu zarządzania. Tony problemów, codziennych spraw, deadline’y wymagają wyjątkowej organizacji czasu pracy, dyscypliny i odwagi. Jakie więc cechy powinien mieć człowiek, żeby mówiono o nim „lider”?
Jak zatrzymać pracownika?
Czujesz, że Twój najlepszy pracownik traci zapał do pracy i obawiasz się, że przymierza się do szukania nowego miejsca zatrudnienia? To może być znak do zmiany systemu zarządzania jego motywacją.
