Zarządzanie pokoleniem Z

Młodzi pracownicy mają w sobie potencjał, który może dostarczyć Twojej firmie zastrzyku świeżej energii. Jak więc rozpracować ich schemat działania i odpowiednio wykorzystać ich potencjał, żeby wzmocnić Twoją firmę? Kiedy dobrze zrozumiesz zasady gry, jakimi kieruje się młode pokolenie, staniesz się mistrzem zarządzania. Będziesz nie tylko wyławiał z rynku pracy największe talenty, ale też dowiesz się, jak sprytnie włączyć je do wspólnej pracy nad rozwojem Twojej organizacji.

Praca ma być pasją – to, co zaczynają dopiero dostrzegać starsze pokolenia, dla generacji Z jest podstawowym czynnikiem podczas wybierania ścieżki zawodowej. Młodzi dążą oni tego, żeby praca nie była tylko źródłem utrzymania, ale także przynosiła satysfakcję i spełnienie. A zamiłowanie do tego, co robią, to czynnik napędzający do rozwoju i zdobywania nowej wiedzy. Dlatego też zwracają szczególną uwagę, czy dana firma umożliwi im poszerzanie horyzontów i zdobywanie nowych doświadczeń. Bardzo ważne jest także, aby wartości organizacji pokrywały się z ich własnymi.

Jak każda grupa pracowników, młodzi również cenią sobie przyjazne miejsce pracy, pełne szacunku i wzajemnego zrozumienia. Rozumieją wartość zdrowia psychicznego, a jeśli środowisko wpływa na nich negatywnie, nie mają obiekcji przed zmianą. Tak samo jest z zarobkami. Choć pieniądze nie są najistotniejszym czynnikiem podczas decydowania o podjęciu pracy lub rezygnacji z niej, to trzeba pamiętać, że młode pokolenie ceni sobie swoje obowiązki zawodowe i ma bardzo konkretne wymagania co do tego, ile chcieliby zarabiać i nie boją się szukać pracodawcy, który spełnił ich oczekiwania.

Ten proces wymaga elastyczności, dostosowania swojego stylu zarządzania do ich potrzeb i zmieniającego się środowiska pracy oraz umiejętności budowania efektywnej współpracy. Nie istnieje idealny przepis na zarządzanie młodym pracownikiem – wiek to nie jedyny czynnik definiujący potrzeby człowieka, jednak są kwestie, które zdecydowanie Ci w tym pomogą:

• zdrowa komunikacja – daj przestrzeń do dzielenia się pomysłami i uwagami, bez obaw przed krytyką,
• dbaj o kulturę organizacyjną – relacje oparte na szacunku, wzajemnym zrozumieniu i poczuciu  komfortu oraz akceptacji pracowników to klucz do zgranych zespołów,
• zaufaj pracownikowi – obdarz go pewną swobodą i autonomią w podejmowaniu decyzji. Daj przestrzeń do eksperymentowania i wprowadzania nowych pomysłów,
• rozliczaj za efekt – nie koncentruj się na godzinach spędzonych w biurze, to najszybszy sposób, by zniechęcić produktywne osoby,
• doceniaj wkład pracowników – godne wynagrodzenie, benefity, a także słowa uznania to najlepsze motywatory,
• szanuj zdrowie psychiczne w równej mierze, co fizyczne – a tym samym zmniejszaj efekt wypalenia zawodowego wśród swoich pracowników.

Dla tego pokolenia niezwykle istotny jest także work-life balance. Wynika to z lat obserwacji, jak ich dziadkowie, rodzice czy starsze rodzeństwo harowali po godzinach – młodzi wiedzą, że praca jest ważna, ale nie jest całym życiem.

Zatrudnianie młodych stawia przed Twoją firmą szansę dynamicznego rozwoju i wejścia na poziom być może niedostępny dla Ciebie i starszych pracowników. Pokolenie dorastające wraz z technologią potrafi świetnie ją wykorzystać, żeby pracować szybciej i skuteczniej. Postaraj się być ich mentorem. Daj młodemu pokoleniu szansę się wykazać pod Twoim czujnym okiem, a przyczynią się do tego, żeby Twoja firma stała się prawdziwą konkurencją na rynku pracy.

Z jednej strony mówi się o roszczeniowej „młodzieży”, z drugiej można na to spojrzeć nieco bardziej optymistycznie. Jeżeli dany pracownik dokładnie wie, w jakim obszarze chce się rozwijać, to także Tobie będzie łatwiej go wspierać oraz ułożyć odpowiedni plan działania.

Wiele osób młodego pokolenia zapewne nie będzie miało doświadczenia we współpracy, ale z obserwacji rynku wynika, że są dużo bardziej otwarci i elastyczni. Dzięki temu możesz jasno określić ścieżkę kariery zawodowej, w tym awansu, włącznie z relatywnym podwyższaniem wynagrodzenia. W ten sposób stworzysz środowisko ambitne, zaangażowane, lojalne i chętne do działania, jednocześnie skrupulatnie realizując główne cele organizacji.

Zarządzanie zespołem młodych pracowników wymaga empatii i umiejętności budowania efektywnej współpracy. Zrozumienie ich potrzeb, jasna komunikacja, rozwój, mentorstwo i pozytywna atmosfera są fundamentem osiągnięcia sukcesu. Przełamanie stereotypów i adaptacja do zmieniających się oczekiwań pokolenia Z przyniesie korzyści zarówno dla młodych pracowników, jak i dla organizacji, umożliwiając tworzenie innowacyjnych rozwiązań i osiąganie wybitnych rezultatów. Warto spróbować i zapełnić nimi nowe stanowiska pracy, jak chociażby influencing marki czy też video marketing – młodzi ten obszar realizują wyjątkowo naturalnie.