Sukcesywne funkcjonowanie firmy oparte jest o wcześniejsze określenie oraz zbudowanie procesów, których wprowadzenie jest fundamentem prawidłowości działania całego zespołu.
Warsztat zawiera elementy pozwalające poznać proces od podszewki, tym samym koncentrując się na praktyce, by uczestnik był w stanie samodzielnie kierować procesem oraz w nim biegle uczestniczyć.
Program
-
1
Modelowanie procesów w organizacji
-
2
Identyfikacja i klasyfikacja procesów
-
3
Ustalanie procesów
-
4
Ustalanie właścicieli procesów
-
5
Ustalanie mierników funkcjonowania procesów
-
6
Wprowadzenie zmian w organizacji
Korzyści dla uczestnika
-
1
Wysoki poziom zaangażowania managera w procesy
-
2
Zdobycie umiejętności zarządzania zespołem
-
3
Łatwość w osiąganiu celów zarówno długo jak i krótko terminowych
-
4
Zdobycie umiejętności delegowania i egzekwowania zadań odpowiednim osobom w zespole
Efekt dla firmy
-
1
Skrócenie czasu wykonywania poszczególnych zadań
-
2
Ograniczenie kosztów niewymagalnych w firmie
-
3
Przydzielona odpowiedzialność za określone działania
Skrócenie długości procesów przez umiejętne ich planowanie -
4
Pracownicy będą brali odpowiedzialność za zadania
-
5
Jasno określone procesy w organizacji