Zaangażowanie w wykonywaną pracę to niezbędny element wpływający na wydajność zarówno managera, jak i zespołu pracowników, którymi kieruje. Poznanie narzędzi umożliwiających kreowanie przez managera motywacji w zespole pracowników to klucz do sukcesu.
Warsztat uzupełnia wiedzę managera, kierując go w stronę zarządzania opartego na wykorzystaniu mechanizmów motywacji, tym samym określając wagę rozwoju zawodowego w życiu zawodowym.
Program
-
1
Definicja i znaczenie zarządzania sytuacyjnego.
-
2
Teoria czterech ćwiartek.
-
3
Wpływ wartości pracowniczych na motywację i chęć rozwoju.
-
4
Coaching i jego istota.
-
5
Narzędzie coachingu dla poszczególnych Poziomów.
-
6
Zasady E D I C, jako zasady dobrego coachingu.
-
7
Zadawanie adekwatnych pytań.
-
8
Istota i znaczenie Feedback’u.
-
9
Źródło, rodzaje, budowanie oraz wdrożenie systemu motywowania w firmie.
Korzyści dla uczestnika
-
1
Manager nabędzie umiejętności zarządzania sytuacyjnego.
-
2
Manager pozna narzędzia, dzięki którym będzie w stanie wykorzystać swój potencjał, do realizacji celów, które są postawione przed nim i zespołem, którym kieruje.
-
3
Manager pozna wartości człowieka adekwatne do realizowanych zadań przez pracowników.
-
4
Manager będzie świadomy potrzeb innych pracowników.
-
5
Manager będzie pewny siebie w wykonywanych działaniach, tym samym będzie autorytetem dla zespołu.
-
6
Manager pozna wytyczne umożliwiające zmotywowanie zespołu do dalszych działań.
Efekt dla firmy
-
1
Zmotywowany Manager, który będzie umiejętnie egzekwował i rozdzielał zadania wśród zespołu.
-
2
Osiąganie efektów będąc nastawionymi na realizację działań.
-
3
Silny i zmotywowany zespół to redukcja kosztów obejmujących rekrutację i selekcję pracowników.
-
4
Terminowa realizacja wyznaczonych celów.
-
5
Poprawienie organizacji pracy.