Brak zaangażowania oraz pewności siebie pracownika w wykonywane zadania prowadzi do braku efektywności oraz niskich wyników, szczególnie w okresie zmian i przekształceń firmy. Rozpoznanie podstaw danych reakcji pracowników, umożliwia wprowadzenie konkretnych metod i narzędzi celem uzyskania stosownych zmian. Celem coachingu grupowego jest wdrożenie w pracowników istoty zmian przekonań oraz zbudowanie pewności siebie, eliminując postawy destabilizujące i negujące efektywność grupową.
Proces coachingowy:
- nazwanie oczekiwań co do postaw
- poznanie przekonań poszczególnych pracowników oraz grupy na temat postaw obecnie prezentowanych versus oczekiwane
- dyskusja grupowa
- wnioski
Ważnym aspektem coachingu jest fakt, że prowadzone jest przez wieloletnich praktyków w zarządzaniu, którzy skupiają się na praktycznych umiejętnościach, ograniczając część wykładową do niezbędnego minimum. Coaching zawiera elementy wspomagające nie tylko życie zawodowe, ale również prywatne, podczas którego trener wchodząc z interakcje z uczestnikami, analizuje konkretne sytuacje zawodowe. Podczas coachingu realizowane są ćwiczenia grupowe, moderowane dyskusje, praca na konkretnych przypadkach z życia Państwa firmy.
Korzyści dla uczestników
-
1
Wzrost pewności siebie.
-
2
Wysoki poziom zaangażowania w pracę.
-
3
Koncentracja na realizacji celu spowodowana zmianą postaw.