Perfekcjonizm, o którym mowa w niniejszym wpisie, to ciągłe podejmowanie prób dążenia do ideału, co nierzadko prowadzi do niezadowolenia i frustracji. Jak więc nie wpaść w pułapkę perfekcjonizmu i pozwolić sobie na odpuszczanie? Jaki perfekcjonizm ma wpływ na zarządzanie zespołem i co można zmienić, żeby wszystkim pracowało się lepiej?
Asertywność w zarządzaniu
Czym według Ciebie jest asertywność? Jakie skojarzenie z tym słowem pojawia się jako pierwsze? Z najprostszej definicji to umiejętność stawiania granic, racjonalne podejście do tematu, wyrażanie swojego stanowiska i niekoniecznie zgadzanie się na proponowane rozwiązanie.
3 ważne cechy lidera
ewnego rodzaju zachowań, decyzyjności, feedbacku, odpowiedniego sposobu zarządzania. Tony problemów, codziennych spraw, deadline’y wymagają wyjątkowej organizacji czasu pracy, dyscypliny i odwagi. Jakie więc cechy powinien mieć człowiek, żeby mówiono o nim „lider”?
3 wskazówki, jak zarządzać zespołem o różnym usposobieniu
procesu rekrutacyjnego, trzeba się liczyć z tym, że w ostatecznym rozrachunku handlowiec będzie się różnił sposobem bycia od analityka, marketingowiec od księgowych, a HR od IT. Mogą być podobni, pasować do swoich stanowisk, jednak mieć odmienny sposób myślenia, rodzaj wykształcenia czy typ osobowości.
Jak zatrzymać pracownika?
Czujesz, że Twój najlepszy pracownik traci zapał do pracy i obawiasz się, że przymierza się do szukania nowego miejsca zatrudnienia? To może być znak do zmiany systemu zarządzania jego motywacją.
Rozwijaj odporność psychiczną
Kryzysy są nieodłączną częścią naszego życia i tak na dobrą sprawę tylko od nas zależy, jak będziemy na nie reagować. Możemy, jak to zwykle bywało, denerwować się i marnować czas na złości lub zaakceptować, że coś się wydarzyło i ruszyć do przodu. Zdecydowanie polecam to drugie.
Co zrobić, żeby pracownikom było lepiej?
Każda organizacja to grupa ludzi dzieląca i wymieniająca się kompetencjami, umiejętnościami, doświadczeniem i wiedzą. Co warte podkreślenia już na wstępnie – wszyscy indywidualnie wykonują zadania ważne, istotne z punktu widzenia rozwoju organizacji. Nie ma bardziej lub mniej ważnych czynności.
Proces budowania zaufania
Wiele mówi się o zaufaniu w biznesie, ale jak to zrobić, kiedy tak często ludzie myślą tylko o swoim interesie? Z jednej strony pewnie tak trochę jest. Ale z drugiej – jeśli dbamy o siebie wzajemnie, obawy pojawiają się znacznie rzadziej, a ich miejsce zajmuje zaufanie.
5 kroków budowania kultury organizacyjnej
Budowanie kultury organizacyjnej to swego rodzaju budowanie wizerunku firmy – jak chcesz, żeby była postrzegana, odbierana i jaką pozycje rynkową zajmowała. To również sposób na pracę w zgodzie ze sobą, w środowisku o podobnych wartościach oraz wśród osób, z którymi chcesz na co dzień przebywać.
