Sztuka odpuszczania w biznesie podstawą zrównoważonego rozwoju

w świecie korporacji. W rzeczywistości staje się coraz ważniejsza i doceniana w środowisku biznesowym. Odpuszczanie nie oznacza rezygnacji z celów czy pozwolenia na nieefektywne działania, a mądrzejsze i strategiczne podejście do zarządzania relacjami, decyzjami i zasobami.

Rozwijanie potencjału zespołu

managerów stało się jednym z najważniejszych elementów strategii wzrostu oraz dążenia do przewagi konkurencyjnej firmy. Warto podkreślić, że omawiane w niniejszym artykule przywództwo nie jest jedynie kwestią posiadania władzy czy stanowiska, a skupia się na umiejętnościach, które pozwalają inspirować, motywować i skutecznie prowadzić grupę ludzi do osiągania założonych celów.

Proces skalowania biznesu

Każda firma przechodzi różne etapy rozwoju. Jeden z nich to powiększanie swoich zasobów – jak ludzkich, tak i narzędziowych czy finansowych. W pewnym momencie właściciele zderzają się z rzeczywistością i okazuje się, że zarządzanie coraz większą organizacją, wymaga uwagi i przeprocesowania. Co zrobić, żeby jeszcze u podstaw problemu, znaleźć jego rozwiązanie? Odpowiedź poniżej.

Jak wpływać na postawy pracownicze?

Postawy pracownicze to cechy osobowościowe i zachowania pracowników w miejscu pracy. Wpływają na jakość pracy, wydajność, motywację, a także kulturę organizacyjną w firmie, dlatego tak ważne jest właściwe nimi zarządzanie. A czy na postawy pracownicze można mieć wpływ?

Trudne negocjacje, łatwy proces

Negocjacje to proces komunikacyjny między dwiema lub więcej stronami, którego celem jest osiągnięcie porozumienia lub uzgodnienia w sprawie określonej kwestii.

3 ważne cechy lidera

ewnego rodzaju zachowań, decyzyjności, feedbacku, odpowiedniego sposobu zarządzania. Tony problemów, codziennych spraw, deadline’y wymagają wyjątkowej organizacji czasu pracy, dyscypliny i odwagi. Jakie więc cechy powinien mieć człowiek, żeby mówiono o nim „lider”?

Co zrobić, żeby pracownikom było lepiej?

Każda organizacja to grupa ludzi dzieląca i wymieniająca się kompetencjami, umiejętnościami, doświadczeniem i wiedzą. Co warte podkreślenia już na wstępnie – wszyscy indywidualnie wykonują zadania ważne, istotne z punktu widzenia rozwoju organizacji. Nie ma bardziej lub mniej ważnych czynności.

Umiejętność delegowania zadań 

Delegowanie obowiązków to kluczowa umiejętność managerska, której trzeba się nauczyć, aby była jak najbardziej efektywna i przynosiła obustronną satysfakcję.

5 powodów spadku efektywności w zespole

Po czym poznać, że w zespole spadła efektywność? Najczęściej po wyraźnie słabszych wynikach, klientach powracających z kolejnymi problemami czy też coraz mniejszej ilość nowych kontrahentów. Innym powodem, wcale nierzadkim, może być psująca się atmosfera spowodowana wewnętrznymi zmianami tudzież czynnikami zewnętrznymi, mającymi bezpośredni wpływ na pracowników.